Message de Mme Sandrine Rainotte

« C’est […] dans la commune que réside la force des peuples libres. Les institutions communales sont à la liberté ce que les écoles primaires sont à la science […]. Sans institutions communales une nation peut se donner un gouvernement libre, mais elle n’a pas l’esprit de la liberté. »
De Tocqueville, De la démocratie en Amérique, 1848.
Qui suis-je ?
Entre ville et vignes, entre lac et forêt, entre calme villageois et agglomération, Belmont est ma commune de cœur depuis 1995. J’apprécie les différentes facettes de notre village, où j’ai élevé mes trois enfants. Originaire du plat pays, j’en apprécie les paysages à couper le souffle, même si le souffle, justement, peut venir à manquer lorsque nous le parcourons de bas en haut.
Titulaire d’une licence en gestion d’entreprise, orientation finances, j’ai travaillé en tant que contrôleur de gestion pendant quelques années. J’ai ensuite enseigné pendant presque 10 ans, à la Haute Ecole de Gestion et au gymnase, ce qui m’a permis de profiter pleinement de mon rôle de maman.
Je ne suis pas tombée dedans quand j’étais petite, mais le virus de l’administration publique m’a rattrapé lorsque j’ai rejoint la Cour des comptes du Canton de Vaud en 2008. Me plonger dans les méandres et la complexité de l’Etat de Vaud et des communes, pour en auditer la « performance » fut une expérience ô combien enrichissante et passionnante.
Cela m’a donné envie de m’engager au Conseil communal, au sein duquel je siège depuis 2015. Dès mon entrée, j’ai rejoint la Commission de Gestion, que je préside depuis deux ans.
Professionnellement, je suis depuis trois ans responsable du Centre de compétences en administration publique pour la Suisse romande au sein de BDO, une grande entreprise de conseil. J’y développe et j’y conduis de nombreux mandats auprès des communes : analyse de l’organisation politique et administrative, analyse de gouvernance, développement de modèles démocratiques, analyse et planification financière.
Fondatrice et présidente du chœur d’enfants de Belmont « la Clé des Chants », je connais bien le tissu local de Belmont. En tant que directrice du chœur, j’ai participé à de nombreuses manifestations communales, et créé des liens avec les autres sociétés locales, notamment la société de développement, la chorale la Concorde et la fanfare l’Avenir. Depuis sa fondation en 2004, c’est pratiquement deux cents enfants et une trentaine d’adultes de Belmont et des environs qui ont fréquenté le chœur !
Pourquoi je souhaite m’engager en tant que municipale ?
Passionnée, je m’investis à fond dans les causes ou les projets que j’entreprends. L’engagement est pour moi une valeur essentielle. Donner du sens à mes actions me permet de me dépasser et de m’épanouir.
Parce qu’il s’inscrit dans une dimension plus grande que simplement « gagner ma vie », c’est également avec passion que j’ai la chance de pouvoir exercer mon métier. Mes différents mandats me permettent de rencontrer un grand nombre de personnes d’horizons différents. A chaque fois, je me plonge dans une nouvelle organisation, dans son histoire, dans sa culture. Au cœur de mes interventions, il y a toujours la « Relation ». Et lorsque l’on travaille avec le secteur public ou parapublic, principalement dans les communes administrées par des « miliciens », les rencontres sont particulièrement enrichissantes.
Je me sens profondément citoyenne du monde, et je crois en la démocratie comme fondement de la liberté. Dans ce monde volatil, uncertain, complexe et ambigü, le rôle des communes est primordial car, en première ligne auprès de la population, elles sont gardiennes de valeurs fondamentales comme la qualité de vie, l’identité communale, la préservation du patrimoine, la sécurité et le maintien du tissu social.
Les tâches des communes deviennent de plus en plus nombreuses, de plus en plus complexes, tandis que les ressources diminuent et que l’endettement augmente. L’enchevêtrement des tâches entre Canton et communes interroge la répartition juste et équilibrée des compétences et du financement. Le système de milice s’essoufle. Face à ces nombreux défis, les communes doivent se réinventer et être innovantes, afin de préserver l’autonomie communale et défendre leurs valeurs.
Je souhaite m’engager en tant que municipale parce que :
- Comprenant parfaitement les enjeux et les défis des communes, je souhaite mettre mon expérience professionnelle, acquise auprès de nombreuses communes romandes et au sein du Conseil communal, au service de notre collectivité
- J’ai ainsi la possibilité de contribuer, à mon échelle, à l’amélioration du monde de demain, ce qui donne du sens à mon engagement
- J’aime aller à la rencontre des gens, pour partager des idées ou le verre de l’amitié !
Quelles seraient mes priorités en tant que municipale ?
Une Municipalité qui s’appuie sur une administration moderne et compétente, à l’écoute des habitants et des usagers, capable de s’adapter à notre société en constante mutation
Je souhaite que notre Municipalité soit à l’écoute de ses usagers, ainsi que de ses collaboratrices et collaborateurs ; que soient valorisées les nombreuses compétences internes, nécessaires à son fonctionnement d’une commune. Un environnement de travail motivant et organisé est une condition nécessaire pour que notre administration puisse être réellement « orientée clients », au service de ses habitants.
L’administration doit faire face à de nombreux défis pour s’adapter aux besoins actuels, par exemple le développement des prestations de cyberadministration, une accessibilité adéquate aux guichets et en ligne, des outils performants, une communication moderne et efficace avec des médias adaptés à toutes les générations, des actes exemplaires et durables.
Une ouverture vers les communes voisines
Pour répondre à l’étendue et à la complexité des tâches communales, je souhaite favoriser la collaboration avec les communes voisines, ou les autres partenaires publics, parapublics et privés. Cela permet de créer des synergies, de mutualiser les ressources, d’être plus innovants, mais aussi de défendre nos intérêts communs. Ensemble, on est plus forts !
Un plan de législature clair et communiqué qui repose sur une Vision politique
Je souhaite que la Municipalité établisse un plan de législature clair et communiqué, qui repose sur une vision politique. Il doit être adossé à une planification financière qui en garantit la faisabilité. C’est une condition indispensable pour que les ressources communales soient attribuées aux prestations nécessaires et attendues par la population, en lien avec la vision du développement de la commune. Lorsque des préavis lui seront soumis, le Conseil communal sera ainsi en mesure de prendre des décisions éclairées, en vertu de priorités bien définies. En particulier, des politiques cruciales comme la politique environnementale et énergétique doivent être définies et traduites en mesures concrètes (concept énergétique des bâtiments publics, gestion des déchets, mobilité douce, transports modaux, etc.)
Un village qui renforce le tissu social et la citoyenneté
On l’a vu : la crise du COVID a mis en évidence le besoin de disposer de réseaux d’entraide et de solidarité qui fonctionnent et peuvent être activés rapidement.
Pour que « Belmont, un village où il fait bon vivre » soit plus qu’un concept, je souhaite renforcer l’identité villageoise et la citoyenneté : organiser des ateliers participatifs, promouvoir des projets citoyens, mettre sur pied un marché de proximité, renforcer la cohésion et le lien avec et entre les sociétés locales, soutenir les initiatives visant à renforcer le lien social, à développer la culture ou les activités des enfants, des jeunes et des seniors.